Contrôle de gestion industriel : piloter la performance opérationnelle — Financement OPCO possible | Formationdigitale

Le programme Contrôle de gestion industriel : piloter la performance opérationnelle a été conçu pour des professionnels en poste.

Cette formation exclusive s’adresse aux responsables de production, contrôleurs de gestion et managers opérationnels souhaitant appliquer des méthodes concrètes de contrôle de gestion adaptées aux enjeux industriels. À travers des cas pratiques et des retours d’expérience sectoriels, les participants apprennent à analyser les coûts, identifier les leviers de performance et piloter les écarts avec des indicateurs pertinents. Axée sur l’action, cette session permet de transformer les données en décisions stratégiques pour améliorer la rentabilité et la compétitivité des sites industriels.

Objectifs

• Comprendre les spécificités du contrôle de gestion en milieu industriel", "Analyser les coûts de production et identifier les postes d’économie", "Construire un tableau de bord opérationnel adapté à son activité", "Piloter les écarts entre prévisionnel et réel", "Prendre des décisions rapides et fondées sur des données"]

Programme

[{"module": "Fondamentaux du contrôle de gestion industriel", "content": "Définition et objectifs du contrôle de gestion en milieu industriel. Différences entre comptabilité générale et comptabilité analytique. Les coûts dans l’industrie : coûts directs, indirects, coûts de structure. Méthodes de calcul des coûts (coût complet, coût partiel, coût marginal). Focus sur les coûts spécifiques aux processus industriels (main-d’œuvre directe, amortissements, sous-traitance).", "duration_hours": 2}]

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).