Piloter l'ingénierie de projet IA en environnement professionnel — Montée en compétences | Formationdigitale

La transformation des métiers accélère. La formation Piloter l'ingénierie de projet IA en environnement professionnel vous donne les compétences pour rester dans la course.

Cette formation professionnalisante permet aux responsables projets et ingénieurs d'acquérir une méthodologie structurée pour concevoir, planifier et superviser des projets d'intelligence artificielle en entreprise. Elle couvre l'analyse des besoins, la gestion des parties prenantes, l'estimation des ressources, la planification des étapes clés et l'évaluation des risques. Les participants apprennent à aligner les projets IA sur les objectifs stratégiques de l'entreprise tout en maîtrisant les contraintes techniques et organisationnelles. À travers des cas pratiques et des études sectorielles, cette formation donne les clés pour garantir la faisabilité, la qualité et l'impact des projets IA.

Objectifs

• Identifier les spécificités des projets IA et leurs impacts sur la gestion de projet", "Maîtriser les méthodes de cadrage et de planification adaptées aux projets d'IA", "Évaluer les risques techniques, éthiques et organisationnels des projets d'IA", "Savoir piloter un projet IA en lien avec les enjeux métiers de l'entreprise", "Acquérir des outils concrets pour mesurer la performance et l'impact des projets IA"]

Programme

[{"module": "Ingénierie projet IA : de la stratégie à l'exécution", "content": "Analyse des enjeux des projets IA : différenciation concurrentielle, optimisation des processus, innovation. Cadrage stratégique : alignement avec les objectifs métiers et la feuille de route digitale. Méthodologie de gestion de projet adaptée : Agile, hybridation avec le cycle en V. Identification des parties prenantes : rôles, attentes et gestion des interfaces. Estimation des ressources : budget, compétences, outils et infrastructures. Planification des étapes clés : définition des livrables, jalons et revues. Gestion des risques : identification, évaluation et plan de mitigation. Outils de pilotage : tableaux de bord, indicateurs de performance, revues d'avancement. Étude de cas sectorielles : analyse de pr

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).